William Koga×AizyFlow
Projeto piloto Nishio, Aichi

Plano de crescimento • Unidade de Nishio

Marketing, atendimento e vendas em uma única operação.

Um plano prático para atrair o público certo, organizar cada conversa e transformar interesse em visitas à loja.

AquisiçãoAtendimentoCRMLoja física

Ponto de partida

02

O problema não é apenas atrair mais pessoas.

É garantir que cada interesse recebido seja acompanhado até virar uma oportunidade real de visita e venda.

Decisão estratégicaCriar um processo único, mensurável e replicável.
01

Conversas dispersas

Mensagens chegam por canais diferentes e perdem contexto.

02

Follow-up manual

O retorno depende da memória e da disponibilidade da equipe.

03

Marketing sem origem

Fica difícil saber o que realmente trouxe o cliente até a loja.

04

Dados sem processo

Sem histórico centralizado, não existe aprendizado para escalar.

Objetivo do piloto

03

Validar um modelo de crescimento em Nishio antes de expandir.

引

Atrair

Gerar atenção local com conteúdo e anúncios dirigidos ao público certo.

整

Organizar

Centralizar contatos, origem, interesse e próxima ação dentro da AizyFlow.

来

Converter

Conduzir cada oportunidade até uma visita rastreável à loja física.

90 diaspara implantar, medir e decidir o próximo passo com dados.

Estratégia integrada

04

Uma operação. Quatro movimentos conectados.

01

Aquisição

Conteúdo e anúncios locais criam demanda.

02

Conversa

A equipe responde com contexto e direção.

03

AizyFlow

Cada lead ganha origem, etapa e próxima ação.

04

Loja física

A visita é registrada e ligada à campanha.

“O WhatsApp é o canal. A AizyFlow é o processo.”

Social media

05

Conteúdo que prepara a visita antes do cliente sair de casa.

Não é publicar por publicar. Cada peça terá uma função dentro da jornada.

Rotina semanal3

vídeos curtos

Demonstração, dúvidas, bastidores e motivos para visitar.

Presença

2 posts

Prova, comparação, utilidade e confiança local.

Relacionamento

Stories

Nos dias de funcionamento, com oferta e chamada para conversa.

Gestão

Calendário mensal

Pauta, produção, aprovação e publicação organizadas.

Mídia paga

06

Anúncios com destino claro, não apenas alcance.

Campanhas locais para criar descoberta, gerar conversa e recuperar quem demonstrou interesse.

01

Descoberta local

Nishio e cidades próximas, com criativos adaptados ao público.

02

Conversas

Chamadas para WhatsApp ou rede social com origem rastreada.

03

Retargeting

Nova comunicação para quem assistiu, clicou ou iniciou contato.

Verba de mídia definida separadamente. Testes criativos e redistribuição de orçamento fazem parte da gestão.

Atendimento + AizyFlow

07

Nenhuma conversa fica solta.

Central de conversas● ao vivo
InstagramNovo interesseAgora
WhatsAppSolicitou localização4 min
FacebookPediu mais informações12 min
NovoEm conversaVisitaVenda
01

Histórico centralizado

Canal, conversa, responsável e interesse em um só registro.

02

Pipeline da loja

Novo → conversa → interessado → visita → venda → follow-up.

03

Próxima ação

Lembretes, tarefas e automações evitam oportunidades esquecidas.

04

Leitura de origem

Conteúdo, anúncio e canal ligados ao resultado comercial.

Jornada do cliente

08

Da primeira visualização até o retorno pós-visita.

01

Descobre

Conteúdo ou anúncio

02

Conversa

WhatsApp ou rede social

03

Qualifica

Necessidade e intenção

04

Convida

Motivo claro para visitar

05

Visita

Origem registrada

06

Retoma

Follow-up e nova oportunidade

William Koga gera e otimiza a demandaAizyFlow organiza e acompanhaLoja recebe e converte

Plano de ação

09

90 dias para construir, operar e validar.

Dias 1–15Fundação
  • Diagnóstico da operação e canais
  • Oferta prioritária e público local
  • Configuração do CRM e pipeline
  • Rastreamento, acessos e calendário
Dias 16–45Lançamento
  • Produção e publicação de conteúdo
  • Campanhas locais no ar
  • Scripts e rotina de atendimento
  • Primeiros ciclos de follow-up
Dias 46–90Otimização
  • Leitura semanal dos indicadores
  • Novos criativos e públicos
  • Ajustes no processo comercial
  • Relatório e decisão de expansão

Mensuração

10

O que será medido para decidir com clareza.

As metas numéricas serão definidas após os primeiros 14 dias de linha de base.

Aquisição

Custo por conversa qualificada

Quanto custa gerar uma oportunidade com intenção real.

Atendimento

Tempo de primeira resposta

Rapidez para iniciar e manter a conversa.

Conversão

Conversa → visita

Percentual de contatos conduzidos até a loja.

Loja

Visitas rastreadas

Quantas visitas tiveram origem identificada.

Vendas

Receita de leads rastreados

Resultado comercial associado ao processo.

Operação

Follow-ups concluídos

Disciplina de execução dentro do pipeline.

Resultados esperados

11

O piloto deve deixar cinco ganhos concretos.

01

Mais demanda qualificada chegando à operação.

02

Menos conversas e oportunidades esquecidas.

03

Resposta e follow-up com mais velocidade e padrão.

04

Mais visitas com origem identificada.

05

Um modelo comprovado para replicar em outras lojas.

Não é uma promessa automática de vendas. É uma estrutura para transformar marketing, atendimento e execução da loja em um processo mensurável.

Próxima decisão

12

Começar pequeno em Nishio.
Aprender rápido.
Expandir com segurança.

Quatro definições para iniciar

  1. 01Oferta ou produto prioritário da loja
  2. 02Verba mensal de mídia
  3. 03Responsáveis pelo atendimento
  4. 04Data de início do piloto
William Koga×AizyFlow
aizyflow.app090-3568-8329
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